只要碰到國內外有重大災害,就會看到電視台舉辦愛心捐款,
一堆藝人或名人充當接線生接受大家的捐款~
http://shows.cts.com.tw/event/2014KGERF/
該次報導節錄如下：
本次由公廣集團華視、公視、緯來、紅十字會共同發起的
【全民祈福 天佑台灣 高雄再起】賑災募款晚會，愛心募款不間斷，
收視最高點為晚間新聞在高雄的連線畫面，收視高達1.54，
全台有340,000收視人口共同關注賑災募款的進行，
中華民國紅十字總會總計晚會當天共有一萬零八百八十筆捐款，
金額達74,461,925元，
再次感受到台灣人滿滿的愛，對高雄再起的重建，表達無限的關懷。
高雄氣爆,全台灣人都感同身受,也亟欲伸出援手,
不過勒,看到關鍵字"紅十字會",實在讓人手軟,
難道找不到其他沒有爭議的勸募單位了嗎？
紅十字會的爭議至少有幾個：
1.捐款裡扣除2％作為行政費用,一般民眾並不知情
2.若干捐款流向不明
3.捐款流向分配失衡
（照片來源：台港民主陣線）
即使直接看紅十字會網站,
救援大陸災難的專案有28個,全世界只有12個,
規模跟金額都不成比例～
http://www.redcross.org.tw/home.jsp?pageno=201206070015
其實喔,
捐款去向不明,我寧可相信是分期撥款的誤會～
我比較介意的是,該會捐款流向非常失衡,
對岸是世界上第二大經濟體,
再怎麼樣慘,也慘不過非洲或中東吧？
為何我們對大陸捐款如此多,
對世界上其他真正需要的地區,只拿出一點點作為點綴？
該會應該有提出合理說明的必要！
有誰希望自己愛心捐的錢,是被某些高官拿去海峽對岸作公關？
另外我可以接受捐款抽2%作為行政費用的說法及作法,
畢竟巧婦難為無米之炊,沒有行政人員,整個慈善團體確實無法運作,
不過,K去看了紅十字會歷年的財報,發現實際情況並非如此,
http://www.redcross.org.tw/home.jsp?pageno=201205070094
專案部分不去管他,反正高雄氣爆捐多少就支付多少,南亞海嘯也是,
該會在101年收了6943萬的捐贈收入,
加上其他零碎的收入,經常性收入是一億左右,
但該會101年的經常性支出是9038萬
（人事費2793萬,辦公費797萬,業務費5447萬）,
那等於是一般大眾捐的沒有指定用途的6943萬捐款,
根本是丟到水溝裡,
用來維持該會的運作後根本所剩無幾～
再來看102年度的財報,
捐贈收入是6714萬,加上其他的收入（不計專案收入）,
經常性收入是8537萬,
但該會該年度的經常性支出是8032萬
（人事費3022萬,辦公費770萬,業務費4238萬）
其中最怪的是這個業務費,
該年度專案收入高達7億,專案業務費只有150萬,
（最近被講的2％行政費應該是指這個～）
同年度經常性收入只有6714萬,經常性業務費竟然高達4238萬,
光是下面一個單項"業務推展費"就有587萬,
紅十字會還不夠紅嗎？需要廣告嗎？平常也沒看到廣告勒？
我們捐的錢,跑到哪裡去了？
都花在該會運作上勒,
我們捐的錢,根本是丟在水溝裡勒,
哪來的只抽2％作為行政費用勒？
紅十字會會長王清峰固然說用於行政費用沒有超過2%,
那是指專案捐款部分,
經常性捐款部分,幾乎百分之百都用在行政費用上,她就不講了～
結語：
姑且不論有沒有人謀不臧的情況,
紅十字會的財報顯示了：這是一家沒有效率的慈善機構,
經常性捐款部分,募了一堆錢,結果有八九成是拿去維持該組織營運,
專案性捐款,也有資金沒有及時到達受災區的問題,
以及幫助對象過於單一（經濟實力強大的中國）的問題,
我認為這個機構要繼續存在,必須要先整頓內部人事才是～
ps：
走筆至此,
k突然想起小學開學註冊時
好像都會被老師要求購買紅十字會郵票,
雖是不樂之捐,但本來想說至少可以寄信,
後來發現,那個紅十字會郵票,是不能郵寄的,
感覺非常差,
好像被搶了一樣,
不過那時不敢講,
怕抱怨了會被同學老師冠上"沒有愛心"的帽子勒～
過了n年,林背才想到,
我的愛心要花到哪處公益機構,是我在決定的,
你憑什麼替我決定勒？
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