問：在你三十五年的職業生涯中，不同階段所代表的意義？
你學到什麼不同的東西？
答：我是打從心裡羨慕現在年輕的專業人員。
我一方面很羨慕他們的自信，但也很憂慮，替他們的客戶憂慮。
一個專業人員畢業後，如果沒有前十年狠狠的苦工，不算出道。
所以，頭十年，我都認為我在學習。
因為法律的工作，不是天分，是一種經驗的累積，你沒做過，就是不會做。
頭十年，也是我動得最厲害的時候。
從英國畢業、在新加坡做兩年多、紐約三年多，舊金山也是三年多。
每到一個新的地方，我又重新適應當地的環境，考律師、適應當地的法律。
問：十年苦工完後，接下來的階段又是如何？
答：往後的二十幾年，我就是在台灣。
頭兩年，也在學習，學國語、學台灣法律，與過去知識完全一百八十度不同。
一九七五年到九四年間，是從專業的加強，到專業的……，
我不能用顛峰這兩個字，但那是一個完全成熟的階段。
那時，覺得好像沒有什麼案子是我做不來的。
到了這個境界很舒服，任何一件事情發生，都有一個解套的方法，
也是在那時，對下一階段的計畫開始想多一點。
ccumulated(累積性)的方向。
如果沒有計畫，我自己會覺得drift(漂流)、會失去重心。
所以，我只設定一個方向。
對任何事情，都非常practical(實際)，比較不會有一些fantasy(幻想)。
一九九四年，我開始對專業律師有一些不滿足感，
也有一個機會去擔任第一任國家文藝基金會執行長。
當時，文藝基金會的門一開，等於把國家其他對文藝資源補助的門都關了，
因為，全部資源集中在此，一百億的基金，資源要如何分配，挑戰性很高。
建立制度其實是專業的延伸，但又要考慮人情與文藝的生態。
那時，我建立了一個制度，公正、公平又完全透明化。
這個制度現在還在跑，是我比較大的滿足。
在文藝基金會時，我就沒有碰台積電的業務
(編按︰陳國慈一直是台積電的律師)。
(編按︰陳國慈一直是台積電的律師)。
但是一九九七年，張忠謀董事長兼總經理時，他來找我，
說要設台灣第一個GenaralCounsel，
說要設台灣第一個GenaralCounsel，
這就不只是法律的人員，而是公司整體的顧問。
我考慮了幾個月，也想實際到企業去看看。後來就答應了。
問：從企業外部律師到進入台積電，四年任內最大的挑戰是什麼？
答：這是很有趣的問題。
第一個挑戰，我不能保留過去當律師的思考方式。
到台積電的頭三個月，我就發現，要趕快離開律師這個很狹窄的思考方向。
這個角色的轉換，很難、很辛苦。
我要參與各種政策性的決定，要替公司解決問題，還要留在裡面承擔後果。
不像過去，向客戶說This is your decision，就走了。
如果客戶不高興，就換個客戶(笑)。
第二個就是一年前我當了公司的發言人，
我常常被你們的同業消遣是個不發言的發言人(抿著嘴笑了笑)。
因為法務人員向來是幕後，從來不到幕前；
但這個位子，好多事要站到前線來，要不要說出來，是一個挑戰。
最後一個挑戰，就是離開台積電，真是捨不得，真的愛，真的尊敬(停頓)。
但是，自己想做的事，還是非常重要。
問：你似乎很能掌控自己的命運，規畫自己的每一步職業生涯？
答：當一個法律的專業人員，
在這個基礎下，我所擬定的計畫，就是我可以做得到的事。
我不會幻想我去當一個舞者，
我甚至不會幻想有一天，我會在一個音樂廳演奏鋼琴。
我甚至不會幻想有一天，我會在一個音樂廳演奏鋼琴。
人生態度：
如果沒有方向，會失去重心，
如果沒有方向，會失去重心，
凡事只求盡心，然後認命，這份選擇會帶你走過低潮，
我常常勸我認識的人，提醒他們，每一個人都應該有自己的人生計畫。
但是，做不做得到，是另外一回事。
我是一個非常認命的人，我盡我的努力，但最後，我也只能do my best。
像我的小孩，我都要求他們一定要do your best，
但這個best是否是一百分，I don't care。
像我兒子數學一塌糊塗，但他就是好努力、好可憐。
那時，他在葵山小學，每天五十題作業，錯一題，第二天還要再加二十題。
有一天他累積了一百九十題，天啊！那天晚上到了十二點、一點還在那邊寫，
第二天還是考個六十分、六十一分，但我就非常驕傲。
我覺得，這就是他的努力。
這也是我的父母從小教我的。
因為他們是佛教徒，佛教徒本身是很認命的，
他們從小就不要求結果，但對過程很講究，
人生的目標，就是盡心。
問：但是，要擬定一個計畫不容易，必須要有所取捨？
答：沒錯，人生就是要了解自己，這不只是能力，
而是自己要什麼？自己的identity(認同)是什麼？
很多人都抓不到，所以引發種種奇奇怪怪的問題。
identity是我們每個人自己選的，選了以後就要認帳，不要不甘心。
例如，如果選了當職業婦女，我馬上就知道代價是什麼。
我的代價就是我的小孩成長時，我不能跟他們在一起；
代價就是(停頓)我的第一次婚姻(編按︰陳國慈的前夫是丁懋松)。
這條路要堅持，走幾十年很難的，也有很低潮的時候，
這時候就是靠這一份熱情，把這個低潮帶過去，否則就會放棄。
問：可否舉例你是如何度過低潮的？
答：就是當你做得要死要活、自己覺得好得不得了時，客戶卻不欣賞；
還有事務所的人事問題；小孩生病、畢業時，你都沒辦法參與。
這些都是低潮。
這時，你會問自己，是不是要放棄？
我很幸運的是，我在專業裡找到我喜歡的生活。
但是，這個喜歡並不是天天都喜歡、每一分鐘都喜歡。
例如，家庭的生活，也有我很喜歡的部分(笑)，但是，就是要做一個取捨嘛。
例如，我肚子懷著老二的時候，我出差到多明尼加，
從台灣到多明尼加，上飛機、轉機，我記得花了三十二個小時。
那時我已經懷孕七個月了，你看，我還敢坐飛機。
而且我覺得我非去不可，因為那個案子很重要，
一去，工作四十八小時後，同一趟trip又飛回來。
嗯，滿低潮的(停)。但是，我覺得我還是比較喜歡這樣子。
問：你到底有幾次是在放棄的邊緣？
答：幾十年來，有一個動力支持我的選擇——因為我這個工作是不能停的。
這個工作一旦停了，不出兩年就回不去。
這是讓我好幾次走到邊緣都不敢走的一個動力。
這是讓我好幾次走到邊緣都不敢走的一個動力。
除了剛剛提到對小孩各種階段的擔憂，
就像父母親的年紀大了，他們人在香港，我也希望可以多一點的時間陪陪他們，
但從十七歲離開香港到現在，我父親已經去世了，
除了度假兩、三天以外，我從來都沒有陪過他們。
對婚姻的態度：把婚姻當成一個五至十年、要續一次的契約，是不是比較實際？
問：談到家庭、談到婚姻，你剛才談到因為工作，你付出的代價包括第一次婚姻的失敗。
現在許多職業婦女也有共同的難題，你如何看待現今社會的一夫一妻婚姻制度？
答：如果從法律觀點，我常常半開玩笑(不敢說主張)說，
婚姻如果能像一個契約，每五至十年續一次，是不是比較合理？
如果其中有一方不表示要續，
那麼，這段時間，所生的小孩是合法的，財產要如何分配也是可以，
這樣是不是比較文明一點？
我覺得這樣比較實際。否則，兩個人硬綁在一起幾十年，是不是有點……。
從年輕時候，我就有這個想法，給兩個人一些檢討的機會，這是很健康的。
但是，我相信很多人會續約的，因為，它不是商業行為，它是緣分，是不理性的。
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